De la gouvernance à l'exécution de projets: le cas Intuis (ex Groupe Muller)

Pour être un bon DSI en 2023, il faut être à la fois en mesure de sécuriser l'opérationnel, apporter une vision stratégique, creér de la valeur pour ses utilisateurs... et cela en maîtrisant ses coûts et différents processus. 

Et c'est tout un challenge! Comment alors répondre simultanément aux exigences opérationnelles et stratégiques? 

Dans ce wébinaire, vous allez découvrir comment Aurore Butrot, DSI chez Intuis (ex Groupe Muller) est parvenue à:

• embarquer les équipes métiers dans une démarche projet
  
• créer les conditions pour faire de nombreux projets transverses
• optimiser les processus internes et le reporting projet
  
• accélérer la prise de décision
  

Programme de transformation, reporting, gestion de projets transverses, acculturation des équipes... nous vous dévoilerons tout!