Keine Unternehmensabteilung hat sich in den letzten Jahren dramatischer verändert wie die IT. Unter dem Druck der digitalen Transformation mutierte die IT von einer unterstützenden Funktion zu einer strategischen Schlüsselressource mit einem weitgefächerten und komplexen Tätigkeitsfeld.

Wie kann ein IT-Team agil, dynamisch und innovativ arbeiten und gleichzeitig die übergeordneten strategischen Ziele immer im Auge behalten?

Eine exzellente Antwort ist die OKR-Methode. OKR steht für Objectives and Key Results – eine von Google entwickelte Management-Methode, die weltweit von immer mehr Unternehmen erfolgreich angewandt wird.

Dieses Factsheet erläutert die Grundzüge der OKR-Methode und deren Umsetzung mittels Asana Software.

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